В продажах с 2007 года. Прошёл путь от продавца до генерального директора машиностроительной холдинга - лидера отрасли. Имею опыт построения эффективных систем продаж в разных отраслях. Их объединяет одно - они эффективны, управляемы и всегда приводят к желаемому результату.
Моя работа — не «мотивировать», а строить систему, которая даёт предсказуемый результат даже в нестабильной экономике.

• Розничная сеть электроники: из 4 розничных магазинов — в федерального игрока 25 салонами Apple, Sony, Samsung и со своими интернет-магазинами.
• Производство металлоизделий (CCO): рост выручки с 534 млн до 1,16 млрд ₽ за 2 года, открытие новых регионов и каналов продаж.
• Производитель оборудования для ЖБИ (CEO): оборот с 581 млн до 1,4 млрд ₽, рекордная прибыль за всю историю компании.

15+ лет в HR-управлении в компаниях от 50 до 1700+ сотрудников — от строительства и телекома до продуктового IT. Успешно выстраивала HR-функции «с нуля» и трансформировала зрелые службы под вызовы бизнеса.

• Продуктовая ИТ компания (HRD): Запустила HR-стратегию с фокусом на 10x производительность, объединив подбор, развитие, оценку и культуру в единую систему. Автоматизировала ключевые HR-процессы с помощью HRM-системы, сократив рутинные операции на 40%.
• Проектная компания (HRD): Создала HR-службу с нуля: от КДП и подбора до обучения и корпоративной культуры. Увеличила штат в 2,5 раза при сохранении высокого качества найма и адаптации. Внедрила грейды, ИПР и систему развития, сделав прозрачным карьерный рост
• Мостостроение, телеком (HRD): Снизила текучесть до 8% годовых в строительной компании (1700+ чел.). Экономила до 500 тыс. руб. на проект в телекоме за счёт прямой работы с тренерами

Опыт работы в крупных международных компаниях с 2011 года., занимающихся монтажом производственных линий для таких компаний как Toyota, General Motors, Rockwool, ГАЗ. Занимался модернизациями ГЭС в Европейском союзе (бюджет проектов свыше 5 млн. евро). Руководство внедрением IT-решений и установкой оборудования на горнолыжных курортах страны.
  Поставщик технологического оборудования и автоматизация производства:
Увеличение загрузки инженеров на 50%, Двукратный годовой рост дохода с продажи сервисных услуг (до 6% от общего оборота компании) за счёт внедрения проектного управления и системы KPI для менеджеров и сервис-инженеров
  Крупный австрийский холдинг: Реорганизация процессов технической службы, с целью снижения эскалации возникающих проблем до уровня руководителей. Результат - за счёт снижения времени решения проблем и их количества, рост индекс удовлетворенности клиентов с 50 до 90%